Grunnlaget
Salgsplan, realisert salg, kapitalbinding, milepæler og risiko.
Ledelse og strategi
Vurder salgsfart, prosjektstatus og kapitalbinding samlet. Bruk avvik til å velge hvilke prosjekter som trenger en nærmere gjennomgang.
ET AVGRENSET BESLUTNINGSPROBLEM
Salgsplan, realisert salg, kapitalbinding, milepæler og risiko.
Ledelsen vurderer prioriteringen. Kapitaldisponering krever et eget beslutningsgrunnlag.
Tid til avklaring, tiltak per prosjekt og utvikling mot avtalte mål.
ILLUSTRATIV DEMONSTRASJON
Se avviket i porteføljen. Gå deretter inn i prosjekt A og undersøk hva som kan forklare det.
| Prosjekt | Plan | Solgt | Avvik |
|---|---|---|---|
| AProsjekt A | 20 | 12 | -8 |
| BProsjekt B | 20 | 19 | -1 |
| CProsjekt C | 10 | 12 | +2 |
Prosjekt A har størst avvik. Årsaken må undersøkes.
FØR OPPSTART
Omfang, datakvalitet og tilgang avklares for deres prosjekt. Målt effekt krever et avtalt utgangspunkt og oppfølging over tid.
FORDYPNING I ARBEIDSPROSESSEN
Koble prosjektprognoser til registrerte kostnader, salg og betalingsplaner. Vis hvor opplysningene er gamle eller usikre.
Sammenlign alternativene under de samme forutsetningene: lansering, videre salg, venting eller annen faseinndeling.
En løsning som frigjør kapital er ikke automatisk den som gir høyest fortjeneste. Begge effektene skal være synlige i beslutningen.
TA MED ETT EKSEMPEL
Velg en aktuell sak eller beslutning. Bruk avgrensningen til å beskrive ønsket mandat og hvor godt dere kjenner utgangspunktet.
Forbered denne prosessen12DERES PORTEFØLJE
Ta med en tomtevurdering, en salgsutfordring eller en kostnadsprosess. Vi går gjennom hva Manta kan klargjøre, utføre og følge opp i deres oppsett.
Book en demoSe første leveranse